Capítulo 2723 en el que te cuento que John Gruber está en racha. Después de atizarle fuerte y flojo a Apple por la cancelación de la nueva Siri, ahora tiene también para repartirle a Mark Gurman arrojando toda serie de dudas sobre sus prácticas periodísticas y el origen de sus informaciones.

Gruber sigue repartiendo

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Capítulo 2723 en el que te cuento que John Gruber está en racha. Después de atizarle fuerte y flojo a Apple por la cancelación de la nueva Siri, ahora tiene también para repartirle a Mark Gurman arrojando toda serie de dudas sobre sus prácticas periodísticas y el origen de sus informaciones.

¡Buenos días! Esto es Emil Cardelli, un podcast sobre tecnología en general, Apple en particular,productiva personal, cultura de internet y francamente cualquier cosa que me interese.Hoy es lunes 17 de marzo de 2025 y este es el capítulo 2723. Yo soy Emil Card y hoy vamos aver cómo John Gruber sigue repartiendo leña a diestro y siniestro. En el capítulo de este viernesde Weekly, el 334, algo huele a podrido en Cupertino, comentaba el muy extenso y muy punzanteartículo que John Gruber ha publicado con ese mismo nombre. John Gruber es el autor del popularblog Daring Fireball, que es una de las publicaciones de opinión más influyentes en el mundo Apple.Tiene algunas opiniones, como ya decía John Weekly, que nos pueden resultar chocantes,pero la realidad es que tiene tanta relevancia que en cada WWDC se reserva un teatro o lo que sea enSan Francisco y hace su podcast en directo, The Talk Show, y allí van Federici y quien él quieraque vaya. O sea que esto no es ninguna tontería. Bueno, el caso es que siguiendo con este tema,porque el capítulo de algo huele a podrido, el capítulo, el artículo suyo de algo huele apodrido en Cupertino, es respecto a la cancelación de la Siri aumentada por parte de Apple. Siguiendocon este tema, John Gruber publicó un artículo acerca de la filtración de una reunión del equipode Siri. Esta filtración fue publicada por Mark Gurman en Bloomberg y en ella pues se dan detallesde una reunión que tuvo como muy polémica, como el equipo de Siri diciéndole esto es horroroso,no sé cuántos, para esta parte, para la otra, y bueno pues esa reunión evidentemente hatrascendido mucho a los medios. Y John Gruber hacía un análisis muy pormenorizado del artículode Mark Gurman, casi párrafo a párrafo, sobre todo centrándose en el hecho de que hay muchoentrecomillado, es decir, hay mucho entrecomillado y los entrecomillados no son sino citas literales.Entonces una cosa es que se filtre, macho, nos han reunido, nos han puesto verdes, y otra cosa es quehaya, digamos, muchas citas literales que, bueno, pues evidentemente sólo pueden venir de una forma.Entonces en ese artículo él se centra en analizar, como digo, el contenido de la filtración de MarkGurman, pero ha publicado otro, ha publicado otro que me parece todavía más duro, porque esto estremendo, sobre la filtración en sí de Mark Gurman. Dice, bueno, ya he hecho esto, pero yo pienso quela propia filtración de Mark Gurman merece un propio análisis. Entonces, pues mira, este artículo es,tú sabes como cuando alguien te hace alguna barbaridad, o te hace algún comentario hirienteo alguna cosa, y pues tú le dices, oye, mira, es que esto no me ha sentado bien, tal, no sé cuánto, y te dicen,ah, pues mira, disculpa, pero, ¿vale? Ese disculpa pero, para luego volver a atacarte con lo mismo, ¿no?O sea, oye, no me ha sentado bien que digas, me lo invento, que digas que soy excesivamente tímido,pues hijo, discúlpame, pero es que eres muy tímido, o sea, no me vuelves a insistir con el tema, ¿no?En fin, ha sido un ejemplo un poco un poco flojo, pero creo que entendéis perfectamente lo que quierodecir, ¿no? Cuando alguien se disculpa por algo que te ha dicho, pero le disculpa, mete un pero para volvera decirte lo que te ha dicho, y a lo mejor más todavía. Pues algo así es el artículo este, ¿no?Y no es que sea la primera vez que ocurre, pero me sorprende que, digamos, que haya dedicado unartículo expresamente a hablar de cómo ha conseguido Mark Gurman la filtración. Por supuesto, habla muybien de él, dice que tiene un montón de exclusivas y que tiene leaks de productos y todo este tipo dehistorias, pero que con frecuencia se equivoca, y que cuando se equivoca nunca reconoce esoserrores. Simplemente dejan pues que las cosas sucedan y ya pues ya queda corregido. Pero élnunca jamás se disculpa. Lo dice casi así textualmente. Incluso hay veces, dice, inclusohay veces que dice que ha dicho algo cuando no lo ha dicho, ¿no? O sea, de pronto un artículo dicebueno ha salido tal cosa como yo ya anticipé, sin poner ningún enlace. No, no lo anticipó. Simplementese lo apunta pues una más, ¿no? Estoy seguro que lo he dicho todo. Dice que no es un oráculo, peroél cree que sí lo es y que se presenta a sí mismo como un oráculo y que además Bloomberg, que es lapublicación donde él escribe, le jalea todo esto. Es decir, él podría no disculparse por los errores,pero podría abrir su medio y decirle oye, Gurman, Mark Gurman, tienes que disculparte por esto quedijiste que no está bien y todo este tipo de historias, ¿no? Entonces, claro, se centra unpoco en el tema de la filtración. Dice que es el artículo de Gurman sobre la filtración que esincreíble y que es maravilloso, pero que no es menos maravilloso y menos increíble que nadie,nadie haya oído hablar de esta reunión más que Gurman y que todos los artículos que se hanescrito, que han sido muchos, acerca de esta reunión, que como digo, del equipo de Siri consu altísimo ejecutivo maldiciendo a los dioses, etcétera, que todo lo que se ha comentado sobreesa reunión se base todo absolutamente en lo que ha escrito Mark Gurman y que le llama mucho laatención que el artículo de Gurman esté lleno de un montón de citas literales del director seniorde Siri, Robby Walker, que es el que teóricamente presidió esta reunión, ¿no? Que no hay nadie másque haya confirmado que esa reunión haya tenido lugar. Que no es que dice que Gurman se la hayainventado, pero que la realidad es que ningún otro periodista de todo el medio ha podido confirmar queesa reunión ha existido. Y luego está el tema de las citas literales, ¿no? Que esto es comomuy indicativo de cómo se ha conseguido esa información. Dice que está muy bien, que él nose queja, ¿no? Que si no fuera por esta filtración de Gurman, nadie hubiera sabido queesta reunión había ocurrido, ¿no? Pero que, claro, Gurman dice, de acuerdo con gente, con conocimientosdel asunto, que ha pedido no ser identificados porque todo lo ocurrido era privado, ¿no? Es lo queestá diciendo. Dice Gurman que, según él, él identifica que al usar la palabra people se refierea más de uno. Es decir, más de una persona que estaba allí en aquella reunión le ha filtrado lareunión y o bien tomaron notas o bien directamente grabaron la reunión. Grabaron la reunión. Es graciosoporque dice que o bien tomó notas con la precisión de un tipógrafo o de un taquígrafo,un taquígrafo que es lo que dice, que son los que toman notas en los juicios, ¿no? Y dice que esode fuentes en plural, que le indica que han sido varias personas y que además que esas fuentes queestaban ahí tenían que saber que la filtración de esa reunión iba a dañar la imagen de Apple,como evidentemente así ha sido. Entonces pues, que es fantástico, que extraordinario que hayaconseguido toda esta información y que haya tenido estas grabaciones, pero que no le deja de llamarla atención que nadie más haya conocido eso. Y de hecho finaliza esta pequeña nota, porque él loconsidera, esta nota que estoy diciendo, es como un epílogo a su artículo sobre la filtración. Diceque me sentiría mucho mejor acerca de nuestra sabiduría convencional colectiva sobre lanaturaleza de esta reunión en la que todos están presentes, de cine en particular, si se hubierafiltrado y hubiera sido reportada por más de un reportero en más de una publicación. Es decir,durante todo este pequeño epílogo está diciendo lo impresionante que es Gruber, las fuentes quetiene, el potencial, el potencial no, digamos la personalidad y el valor que él tiene dentro delmundo de la información de Apple, pero no deja de repetir una y otra vez que nadie más ha conocidoesta reunión. Yo tengo mi propia opinión sobre el tema de Gruber. Yo creo que las filtraciones quele vienen a Gruber le vienen directamente dentro de la empresa, sí, pero no porque tenga a uno ovarios fulanos que le filtren. Yo pienso que es la propia empresa. Lo tengo clarísimo porque tú alfinal puedes tener una garganta profunda. Hemos conocido historias en el pasado donde efectivamentehabía gente que tenía dentro de otra gente. Incluso Apple ha llegado a meter en problemas legalescuando han descubierto filtradores y gente que pasaría información y todo este tipo de historias.Pero en este caso es que Gurman conoce de todo. O sea, no puede ser que tú tengas gente en todaspartes. Esto es imposible, sobre todo cuando esto te viene desde que escribías en 9to5mas con 19 años.Sencillamente es que no es posible. No es posible. No es posible que tengas a alguien en la cadenade fabricación. No es posible que tengas a alguien en la cadena de distribución. No es posible quetengas a dos o más dentro del equipo de Siri que se reúne con el con el director senior ejecutivodel equipo. No es posible que tengas a alguien en el equipo de la visión. No es posible. Yo creo,quiero decir, a lo largo de muchos años, porque esto siempre lo puedes decir apoyado en la barbadel bar. Por decir, a este se lo filtra todo Tinku. Unas risas, unos bigotes y unos coñacs. No,pero es que no es eso. O sea, cuando pasa todo el tiempo y cuando ves todo lo que ha filtradode todo, absolutamente todo el espectro de trabajo de Apple, es cuando te das cuenta de que todo estono es posible si no es por una filtración interesada por parte de la propia empresa.Ojo, que no digo que Gorman lo sepa, porque a lo mejor Gorman no lo sabe. A lo mejor a Gormanél realmente tiene allí alguien que le llama y él se piensa que es un garganza profunda que,vamos, poco menos que es el tío del catering que como está allí repartiendo la bandeja seentera de todo, ¿no? Jo, jo, jo, qué listo soy. Pero vamos, yo tengo clarísimo que es eso. Bueno,pero también dices que se equivoca. Si es que parte de las filtraciones también a veces sonesas cosas. Hubo un momento, por ejemplo, y esto fue muy conocido, que Tim Cook, dentro de aquellosesfuerzos iniciales que hizo Double Down the Secrecy, empezó a generar rumores falsos para,digamos, pillar, ¿no? Yo genero varios rumores a ver cuál llega dentro de la empresa, distribuyoinformación en determinados entornos de la empresa para ver cuáles de esas informaciones llegan fuera,siendo todas ellas informaciones falsas y distintas, ¿no? Para no perjudicar a la empresa,pero para saber si alguien de pronto dice el nuevo iPhone se naranja entero, voy a ver a quién le hedicho esto mientras hacíamos pis y ya sé quién es el filtrador, ¿no? Es decir, que el filtradoerróneo forma parte muchas veces también de las estrategias de la empresa, incluso vete tú a saberpara qué, ¿no? Lo mismo para buscar reacciones. Comentaba yo, no recuerdo ya dónde, que cuandoel iPhone 4 se lo dejó un tío olvidado en un bar, mucha gente dijo, bueno, pero esto es unaunidad de preproducción porque está evidentemente sin acabar. Porque si tú comparabas el iPhone 3,o sea, el iPhone, el iPhone 3 y el iPhone 3GS, el iPhone 3, mal dicho, el iPhone, el iPhone 3G yel iPhone 3GS con el iPhone 4, efectivamente, te parecía que es que le faltaba la carcasa deplástico encima. Bueno, no, resulta que es que tiene el borde metálico y la parte de atrás decristal. Pero ¿cómo va a ser eso si se le ven los tornillos? Decíamos entonces. Entonces, pues sí,alguien se lo dejó allí. Sí, luego Apple le metió juicio a Gizmodo y todavía lo odiaprofundamente. Sí, todo lo que tú quieras. Pero la realidad es que aquello le sirvió a Apple paraanticipar un movimiento importante de diseño ante la opinión pública y escuchar opiniones. Que aesas alturas del curso estaba todo el pescado vendido. Pero como también he comentado muchasveces, todo esto te vale para arreglandecerte. Es decir, si tú te vas exponiendo, lo he comentadosobre el iPhone 17 Air. Tanto nos vas diciendo, tanto nos vas contando, que cuando llegue elmomento nos vamos a sorprender porque la materialización, el diseño va a ser maravillosa.Pero ya nos hemos acostumbrado a la idea de que exista ese teléfono súper delgado, que no lohemos pedido, pero increíblemente maravilloso de tener y con la batería venida de Narnia,que hace que no pierda capacidad, aunque haya perdido la mitad de su tamaño o lo que sea.Y aquí yo creo que ocurre lo mismo. Es decir, la empresa organiza las filtraciones para iranticipando cosas, para ir viendo que se mueva un poco la historia, y también para anticiparse ala recepción de la gente para luego tomar contramedidas. Es decir, no es que ahora ellosfiltren o estén filtrando cosas sobre el diseño del iPhone 17 Air y en función de lo que digamosen los comentarios de MacRumors, vayan a decir, no, hay uno de Milwaukee que ha dicho que no legusta parar las máquinas. No, es una forma digamos de luego qué argumentos de marketing yo voy ausar para vender este diseño. Mucho mejor saber ya todo lo que la gente opina al respecto y yopoder actuar en ese sentido. Y en muchas ocasiones me ha dado a mí esa sensación, que Apple hapresentado algo y ha expuesto algunos argumentos que estaban contestando todo lo que nosotroshabíamos dicho durante meses antes de los rumores que escuchábamos. Y creo que Gurman es, insisto,creo que es un vocero de la empresa. Y me parece muy bien que John Gruber, pues como él dice, no esla primera vez, pues de vez en cuando le den el morrillo e intenten ponerlo un poco en su sitioy contextualizar la información que está dando para, sin decirlo, mostrarnos que esto es de todomenos normal. Nada más, espero tus comentarios en Mastodon, en arrobaemilkar, arrobaemilkar.social o en lacomunidad privada de EmilcarFM en Discord para suscriptores de Emilcar Daily, Premium y Weekly.Que tengas un grandioso lunes, un saludo y hasta mañana.

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A una semana del examen analizo las sensaciones que se han producido después de la realización del examen teórico de conductor de la EMT de Madrid.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" style="color: inherit !important; text-decoration: underline !important" href="mailto:contacto@todotemario.com">contacto@todotemario.com</a>

Reflexiones al examen teórico de conductor EMT

A una semana del examen analizo las sensaciones que se han producido después de la realización del examen teórico de conductor de la EMT de Madrid.contacto@todotemario.com

Esta semana regresamos al Real Club Náutico de Valencia para asistir a la 26ª edición del Trofeo SM La Reina, donde charlamos con su director, Rafa Chirivella, y con la presidenta del club, Marisa Arlandis, así como con la fotógrafa María Muiña, premio de comunicación 2025. Joan Cardona nos cuenta sobre la victoria española en el mundial de J70 mixto. Luis Faguás y Rafa Cerveró nos traen la previa de Pozo Izquierdo.

#218. Amarramos en el Trofeo SM la Reina

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Piluca Íñigo es periodista, comunicadora y creadora del podcast Chit Chat Club. En este episodio conversamos sobre lo que significa ser mujer orquesta en el mundo del podcasting: producir, presentar, invitar, editar, promocionar… y hacerlo todo con criterio periodístico.Hablamos de:– Cómo crear un podcast independiente desde casa y hacer que funcione. – El dilema entre hacer lo que te gusta o lo que el algoritmo pide. – Las luces (y sombras) del videopodcast y la autoexigencia con la imagen. – La importancia de hacer buenas entrevistas: crear clima, escuchar y preguntar bien. – Estrategias reales de promoción, uso de clips, redes sociales y newsletter.

Piluca Íñigo, mujer orquesta de la comunicación

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¿Miedo al miedo?Eso que sientes cuando ves a otras personas disfrutando y tú… mirando desde la barrera.El famoso FOMO.No lo inventó Cialdini, el padre de la "PRE-SUASIÓN" pero sí nos explicó cómo apretar el botón rojo en la mente de cualquiera: urgencia, escasez, exclusividad.¿Patología? Según la Wikipedia, sí.Según tu día a día, también.Todo el mundo quiere ser el muerto en el hoyo y el vivo en el bollo.El FOMO vende. Pero también conecta.La clave: usarlo con cabeza, empatía y honestidad._______________Soy Carmen, la DominatrIx de tu negocio.Tengo las claves para asentar los pilares de tu empresa en una base sólida y duradera.Te invito a un ☕ y te explico cómo._______________Apóyame para que pueda seguir grabando estos latigazos que tanto necesitas patrocinándome desde este enlace:<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" style="color: inherit !important; text-decoration: underline !important" href="https://marketinarium.com/Jaaaadameaaargo">https://marketinarium.com/Jaaaadameaaargo</a>______________PD: Recibe estos audios en formato email entrando a mi WEB y pulsando el primer botón que te encuentras

45 - Miedo al miedo

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La escalera es el podcast interno de Rossellimac.

Peldaño 39 - Alejandro González y SEED

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Las empresas ya no quieren experimentos: quieren resultados. La inteligencia artificial ha dejado de ser un juguete para early adopters y se está convirtiendo en una herramienta estratégica para sectores tan dispares como la industria, la agricultura o la atención al cliente. En esta charla, Corti, Frankie y Lu analizan por qué 2025 es el año en el que la IA por fin ha llegado a producción y cómo las compañías están priorizando casos de negocio concretos que generan valor tangible.📩 Únete a nuestra newsletter: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" style="color: inherit !important; text-decoration: underline !important" href="https://tertulia.mumbler.io/">https://tertulia.mumbler.io/</a>Desde la automatización de procesos invisibles hasta diagnósticos médicos más precisos o creatividad low-cost en industrias culturales, el equipo de AI Hackers comparte ejemplos reales, reflexiona sobre los retos culturales y económicos de esta adopción y comenta las noticias más relevantes del momento. Una conversación sobre lo que realmente está funcionando… y lo que todavía no.💡En este episodio aprenderás:🔹Qué hay más allá de los chatbots en los casos reales de IA en producción🔹Cómo evaluar costes y rentabilidad al implementar soluciones con IA🔹Sectores tradicionales que sorprendentemente están adoptando la IA🔹Cómo abordar el rechazo emocional hacia productos con IA🔹El impacto democratizador de la IA en la creatividad y las industrias culturales🔹Por qué evolucionar con IA es un proceso continuo, no un proyecto aisladoCapítulos:00:00 - Introducción, calor extremo y su impacto en los data centers04:39 - TikTok y la viralidad de los clásicos06:48 - La IA en producción: de la visión al valor tangible09:18 - Más allá de los chatbots: casos reales que sorprenden12:19 - Procesos invisibles que la IA ya está automatizando17:04 - Costes, tokens y economía de escala: cómo rentabilizar la IA26:00 - IA médica: diagnósticos más precisos y menos pruebas43:02 - El rechazo emocional a los productos “powered by AI”59:05 - IA en creatividad: videojuegos, cine y democratización del arte01:12:00 - ¿Cambios sostenibles o burbuja? Reflexiones sobre el futuro

#57 IA más allá del chatbot: producción real, creatividad y nuevos sectores

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La incorporación de funcionalidades de otras apps en macOS no tiene por qué significar su muerte. La sherlockización puede ser incluso el paso a una nueva vida y eso es lo que me está llevando a explorar más Raycast. Te lo cuento en este capítulo 2788.

Vamos con Raycast

La incorporación de funcionalidades de otras apps en macOS no tiene por qué significar su muerte. La sherlockización puede ser incluso el paso a una nueva vida y eso es lo que me está llevando a explorar más Raycast. Te lo cuento en este capítulo 2788.

Hace una semana te contaba mis problemas con Paste, qué pensaba hacer para solucionarlos y qué alternativas tenía. Hoy vengo con la conclusión de esta subtrama, en este capítulo 2787.

PastePal

Hace una semana te contaba mis problemas con Paste, qué pensaba hacer para solucionarlos y qué alternativas tenía. Hoy vengo con la conclusión de esta subtrama, en este capítulo 2787.

Puntual a las dos semanas, Apple ha sacado la segunda versión beta para desarrolladores de todos sus sistemas 26. Te lo cuento en este capítulo 2786.

Segunda ronda de betas 26

Puntual a las dos semanas, Apple ha sacado la segunda versión beta para desarrolladores de todos sus sistemas 26. Te lo cuento en este capítulo 2786.

Capítulo 172 en el que cuento como invitado con Roberto Ruisánchez, un suscriptor de Weekly que lleva desde el pasado mes de julio trabajando intensamente con Obsidian y sacándole todo el jugo. Roberto ha sido tan amable de venir a Weekly a compartir con todos nosotros todo lo que ha aprendido, que es muchísimo.

Obsidian

Tenemos a Gache Bocazzi hablándonos de un evento que ha organizado y mientras que ella hace su SPAM por un lado yo le sonsaco cómo ha logrado organizar tal evento con entradas de 50€ y 120€ y que se estén vendiendo desde el primer día.<a href="https://www.sefelizdondeestes.com/evento?fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAAaYapNRwaNGcmtQCGhCVuHTbM5BtTfzHQ-qsBZ4PAPPqt1INWDCcwt2D_k4_aem_7cFV_KkmShIRLmWC9MkHwg" rel="noopener noreferrer nofollow" style="color: inherit !important; text-decoration: underline !important" target="_blank">Enlace para las entradas del evento.</a>

Cómo organizar un evento para tus oyentes con entradas premium, nos cuenta su experiencia Gache Boccazzi

Tenemos a Gache Bocazzi hablándonos de un evento que ha organizado y mientras que ella hace su SPAM por un lado yo le sonsaco cómo ha logrado organizar tal evento con entradas de 50€ y 120€ y que se estén vendiendo desde el primer día.Enlace para las entradas del evento.

Hoy me he decidido a instalar el Smart Lock de NUKI para convertir la puerta de casa en inteligente. Os comento mis primeras impresiones. En breve tendréis vídeo sobre su instalación (muy sencilla) en mi canal YouTube. Ver Smart Lock de NUKI con oferta Como siempre, muchísimas gracias por vuestras valoraciones y reseñas de 5 […]

Abriendo la puerta de casa con el Apple Watch

Mantenerte organizado en tu vida digital (y analógica) es cada vez mas importante... y el iPad puede ser una herramienta perfecta.
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Mantente organizado con tu iPad

Mantenerte organizado en tu vida digital (y analógica) es cada vez mas importante... y el iPad puede ser una herramienta perfecta.
Paperless ¿Usas papel?

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No olvides compartir este podcast con todo aquel a quien creas que le puede interesar, y las valoraciones en cualquiera que sea la plataforma en que me escuchas son super agradecidas y me ayudas mucho a hacer crecer el podcast.  
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La escalera es el podcast interno de Rossellimac.

Peldaño 4 - Nuevo iPad mini - Quitando hierro al asunto

¿Te imaginas una experiencia VR que te ayude a descubrir el universo que se esconde detrás de las fallas valencianas?No hace falta imaginarlo porque Memories en Cendra ya está aquí.Alba Casado forma parte del equipo que está desarrollando este juego y pasó por los micrófonos de Mumbler para hablarnos de él.

LIVE 07: Alba Casado de Memories en Cendra

¿Te imaginas una experiencia VR que te ayude a descubrir el universo que se esconde detrás de las fallas valencianas?No hace falta imaginarlo porque Memories en Cendra ya está aquí.Alba Casado forma parte del equipo que está desarrollando este juego y pasó por los micrófonos de Mumbler para hablarnos de él.

El sitio del litio

Inventan un nuevo tipo de disipador más barato y eficiente usando sal. Reduce un 33% la temperatura de procesadores comunes, usando una solución salina (sal de bromuro de litio). Las moléculas de agua se llevan el exceso de calor evaporándose por una membrana, y cuando está más fría rellena su depósito automáticamente con agua del ambiente (higroscopia). (compartir)---Un gran mes para los camiones eléctricos de larga distancia. La industria da un salto de gigante con el primer camión eléctrico de MAN con hasta 800 km de autonomía, Merdedes con el nuevo eActros 600, y la cuarta fábrica de camiones eléctricos de Volvo (el líder del mercado actual). — El nuevo Tesla Semi ofrece más de 650 km de autonomía entre cargas. (compartir)---¿Quién ha robado el dominio Nissan.com? Desde hace unos meses el dominio está en manos desconocidas. Los herederos de Uzi Nissan han denunciado a la empresa que gestionaba el dominio que su padre poseía desde 1994, y que aceptó la transferencia de forma irregular. (compartir)---YouTube expande su bloqueador de bloqueador de anuncios a nivel global. Tras meses de pruebas, parece que la plataforma cambiará cada 12 horas el método de servir anuncios y detectar bloqueos, y congelará la reproducción si lo detecta. (compartir)En respuesta, el equipo de uBlock Origin ha cambiado su extensión para actualizarse cada vez que iniciemos el navegador, y bloquear los cambios de YouTube.---En el otro sentido, Netflix triunfa con sus cuentas para anuncios. En un año han conseguido 15 millones de clientes pagando por esta versión, y explican que mostrarán menos anuncios a medida que vemos más horas de contenido. (compartir)---Los nuevos Apple Silicon M3 suben los límites. Bastante interesante esta tercera generación. Los núcleos de CPU superan los 4 Ghz, hay opción para 128 GB de memoria unificada por primera vez, aunque el modelo base sigue con solo 8 GB. El M3 Pro es "raro": pierde dos núcleos de rendimiento y menos bus de memoria, falta el Ultra. — Los tenéis en MacBook Pro a partir de 2.030€ y en iMac desde 1.620€. (compartir)---Una alianza mundial contra el ransomware. El acuerdo de 40 países, entre ellos todos los miembros de la UE, tiene dos objetivos para cortar el flujo: una plataforma unificada para que las policías coordinen sus investigaciones, y el análisis de los movimientos de los pagos en las cadenas de bloques. (compartir)No incluye una prohibición del pago de rescates, una materia que siempre ha sido muy compleja a nivel legal.---La Declaración de Bletchley y el Proceso de Hiroshima buscan un marco para la IA. El primero asume un compromiso de China, UE, EE.UU y demás para afrontar juntos los desafíos más importantes del sector. El segundo llega desde el G-7, y estable un código de conducta voluntario para empresas y universidades. — Es decir: no hay nada firme, pero no creo que haya elementos concretos para fijar. (compartir)---???? Renfe invertirá 80 millones de euros en nuevo software de venta de billetes.Lo realizará la consultora Accenture, con objetivos de escalabilidad, integraciones externas, y cumplimiento de estándares. No hay fechas. — La extraordinaria cifra es solo la mitad del proyecto: otros 80 millones renovar las taquillas en las estaciones, etc. (compartir)Motivos inexplicables desde fuera. Parece que la mayoría de problemas se encuentran en la pasarela de venta (la parte sencilla del proceso técnico), y no en la búsqueda de billetes, que es realmente compleja y Renfe parece gestionar bien. — Incluso Google lanzó su buscador de billetes de Renfe hace un año.¿Cómo hemos llegado hasta aquí? Renfe fue la dueña del primer ordenador de España: un IBM 650 en 1959. Y fue la primera empresa en tener un sistema electrónico de venta de billetes en 1967. Pero desde hace más de una década la web y apps de Renfe llevan siendo un meme recurrente en España.---SpaceX ya está lista para lanzar la segunda Starship. Seis meses después del lanzamiento fallido, los reguladores han dado el visto bueno a todos los cambios técnicos en nave y plataforma. Falta la licencia sobre efectos negativos en el ecosistema costero de la zona. (compartir)---Un análisis genético y microtomografía digital revelan el secreto de las estrellas de mar. Académicos británicos han descifrado que los equinodermos tienen una simetría quíntuple, en vez de una simple (o bilateral) como la mayoría de animales. Es decir: son todo cabeza. — Estudio. (compartir)

En este episodio de AI Beats, exploramos cómo la inteligencia artificial está revolucionando el sector bancario, la manufactura y el diseño automotriz. Hablamos de cómo Toyota, HSBC y Siemens han integrado IA en sus procesos y qué impacto tiene en su eficiencia. Además, analizamos cómo las pymes pueden crear una estrategia efectiva de IA según Shopify y el uso masivo de IA en universidades. ¡No te lo pierdas!

AI Beats: Toyota, HSBC y cómo aplicar IA en pequeños negocios (04/03/2025)

En este episodio de AI Beats, exploramos cómo la inteligencia artificial está revolucionando el sector bancario, la manufactura y el diseño automotriz. Hablamos de cómo Toyota, HSBC y Siemens han integrado IA en sus procesos y qué impacto tiene en su eficiencia. Además, analizamos cómo las pymes pueden crear una estrategia efectiva de IA según Shopify y el uso masivo de IA en universidades. ¡No te lo pierdas!

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